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【资讯】传统银行向互联网金融转型的八大建议

  一、全面深刻地认识移动互联网金融

  传统金融机构的很多人藐视互联网金融,认为互联网金融就是在互联网上卖产品。其实,这是一个非常大的误区,互联网金融有全新的思维。

  二、重新审视银行的整体战略

  怎样把银行从整体到局部,从顶层到基层,从战略、组织、技术、财物、人力、产品、制度等各个方面实现全面的自我变迁与自我革命。

  三、用开放式思维拥抱外部资源,为我所用

  特别是外部的技术资源、人才资源。在战略和思维得到保障后,应建立与全时银行相适应的组织架构、人才架构。银行现在的组织架构、人才架构肯定有问题,每一次调整、转型的时候,都会出现一种现象,就是“该走的没走,不该走的走了,该来的没来,不该来的来了”。

  【科普全时银行】

  全时银行”的概念是埃森哲提出来的,其定义是:通过颠覆性的技术,提供完整的客户解决方案,推动银行与客户之间持续进行日常互动,满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位功能型银行。银行通过策略转型重塑自身形象,不仅成为价值的聚合枢纽,而且身兼资讯提供者、接入服务者等多种角色。通过构建完善的数字生态系统,银行能够将现有的服务合作伙伴与其他重要的机构结合在一起,不断拓展数字联系,并建立起公平的价值分享机制。

  四、从战略的高度对银行的商业模式进行重构

  这是一个值得每一个传统金融机构探索的问题,涉及安全的、便捷的、具有高度亲和力的支付系统等,特别是对年轻人而言,这是很重要的。

  五、审视银行和金融的根本

  什么是金融?金融对社会有什么贡献?什么是银行?为什么有银行存在?银行,特别是大型国有商业银行,应带头打造一个综合性的金融生态圈,完善金融产业链

  六、构建新的、基于移动互联网的银行价值体系

  这个价值体系包括对它的抵押物、投资对象、自身价值的重新认识。这种价值体系跟传统的价值体系应该是不一样的。

  七、以开放的心态重新认识客户,充分掌握资源

  利用大数据、云计算精准营销,分类建立新的为客户创造价值的模式,提高数据挖掘能力。

  八、优化技术、提高分红水平

  大家可以看到,在移动互联网金融这次变迁过程中,监管机构实际上采取了一种默许政策。监管机构有意打破传统金融机构的垄断,特别是银行的垄断,引入一些新的冲击。当然,在这个过程中,少不了法律法规体系。监管机构先放,出了问题再用法律法规管,这也有好处,就是逼着传统金融机构改革,逼着传统金融机构创新。实则,互联网金融对传统金融机构的冲击非常大。


  文章来源:新华网